Стратегия и конкурентное преимущество, описание

Фокус

Программа позволяет участникам концентрировано погрузиться в тематику развития стратегического подхода, сочетает методики командной и индивидуальной работы, анализ кейсов в цифровом формате. Фокус программы на развитии ценностного подхода, определения как векторов стратегических усилий, но еще более важно – формирования соответствующей логики долгосрочных действий, которое обеспечат достижение выбранного ценностного подхода.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Ключевые руководители управлений/направлений
• Высокопотенциальные сотрудники
• Кадровый резерв

НАЗНАЧЕНИЕ СЕССИИ

• Осознать ключевые элементы стратегического подхода
• Определить области развития стратегического мышления для повышения уровня реализации корпоративной стратегии на персональном уровне и уровне своего отдела/подразделения
• Сформировать план стратегических действий

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

• Стратегическое мышление
• Организация и планирование
• Своевременное принятие решений
• Действия в условиях неопределённости

РЕЗУЛЬТАТ

УЧАСТНИКИ:

• Поймут важность и технологичность стратегического подхода в компании
• Осознают способы развития персонального стратегического фокуса
• Освоят подход развития ценности деятельности в долгосрочной перспективе
• Изучат техники проведения стратегического анализа
• Получат инструменты, с помощью которых определят набор стратегических действий

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГОВОЙ СЕССИИ

• Продолжительность сессии: 8 часов + [ 8 часов, содержит бизнес-симуляцию «Хоккейная лига» ]
• Количество участников: до 36 руководителей

УНИКАЛЬНОСТЬ КУРСА

• Предкурсовая подготовка – знакомство с материалами до начала программы
• Сочетание методов развития, включая классические подходы и онлайн мини и бизнес-симуляции
• Послекурсовая поддержка – литература для проработки и специальные задания, коучинг-сессия.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Стратегический подход

• Влияние стратегии на результат, примеры разрушающих и прорывных результатов, обсуждение, влияние BANI-мира.
• Проявления стратегического подхода, дискуссия
• Области стратегических решений, работа в командах. (на основе анализа статьи). Типовые заблуждения, обсуждение
• Диагностика «Стратегические навыки», обсуждение в группах
• Две стороны стратегического подхода, мышление vs. планирование

Развитие ценности, стратегический подход

• Матрица конкурентных стратегий, развитие ценности
• Мини-симуляция/активатор «Развитие ценности», 5-9 раундов/3 команды, обсуждение результатов
• Три вектора развитие ценности по Вальдману. Сравнение дисциплин создание ценности с разных ракурсов. Факторный анализ «4 действия»
• Мини-симуляция/бустер «Развитие ценности/stop-листы», 5-9 раундов/3 команды, обсуждение результатов
• [Особенности стратегического подхода, парадокс Блейка/парадокс Рейнора]

Стратегическая реализация, логика формирования ценности

• Мини-симуляция/активатор «Логика ценности», 7-10 раундов/3 команды, обсуждение результатов
• Три архетипа создания ценности, модель «Поток-Экспертиза-Сеть». Главные вопросы лидера.
• Мини-симуляция/бустер «Логика ценности», 7-10 раундов/3 команды, обсуждение результатов. Стоп-листы управления, архитектура ролей.
• Формула стратега. Стратегическое планирование, ресурсы руководителя

Развитие персонального стратегического фокуса

• Диагностика стратегического фокуса, дилемма результативности
• [Четыре направления лидерской трансформации. Серия командных упражнений]
• Три направления вовлечения персонала, командное упражнение
• Влияние персональных предпочтений, обсуждение пройденной диагностики (на примере действительного отчета) для адаптация персональной роли.
• Парализующие токсины стратегического подхода, анализ факторов. Мини-диагностика «Триггеры когнитивных состояний». Деструкторы HDS
• [Развитие стратегического мышления лидера, три области стратегических действий (по видео Рика Хорвата)]

[Формирование стратегии]

• Анализ информации, усиление матрицы анализа SWOT (упражнение c использованием видео >>
• Многозначность стратегии. Что важно нам, дискуссия/план
• Определение стейкхолдеров, анализ влияния. Командное упражнение
• TOWS-матрица, анализ и решения. Упражнение, использование видео>>

[Внедрение стратегического похода, 4.5часа]

• Бизнес-симуляция «Хоккейная лига». Знакомство с игрой.
• Формирование стратегических целей и стратегических планов. Работа в командах.
• Реализация стратегии. Финансовый и управленческий анализ. Тестовый раунд. Бизнес-раунды 1-5.
• Финансовый анализ результатов качества управленческих решение, P&L/Баланс/ ОДДС/ключевые коэффициенты

Особенности курса

МИНИ-СИМУЛЯЦИЯ АКТИВАТОР/БУСТЕР

Уникальная методология, специально разработанное онлайн решение для смартфонов/планшетов, где участники находятся в среде принятия решений. При этом работа происходит и в индивидуальном и командных режимах. Смоделированные управленческие мини-кейсы позволяют принимать решения и обсуждать результаты индивидуальных/командных решений. Участники имеют возможность работать с управленческой технологией с двух ракурсов – знакомство с технологией и качество ее использования в ситуациях. Подробнее о методике: https://grow-game.ru/mini_simulations/

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ ХОККЕЙНАЯ ЛИГА

Уникальная методология, специально разработанное онлайн решение для планшетов/ноутбуков, где участники погружаются в конкурентную среду развития бизнес-направления – спортивный бизнес, хоккейный клуб. Участники: а) в командах формируют и реализуют свои стратегии развития спортивной организации, переговоров; б) находятся в среде непрерывного анализа и принятия управленческих решений. Каждый раунд игры – это и принятие решений, и объективная обратная связь, выявление лучших стратегических подходов, управленческих решений, подробнее: https://grow-data.ru/hl_simulation/

КОУЧИНГОВАЯ ПОСТ-СЕССИЯ

Через 3 недели после курса – онлайн сессия 90 мин, обсуждение выполнения пост-курсовых заданий, решений участников. Ответы на возникшие вопросы, рекомендации по развитию.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ДИАГНОСТИКА, опции

Специальные условия и возможности онлайн-исследований участников курса: