«Предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность.»
— Питер Друкер
Бизнес-симуляция “Стартап КОД ” – онлайн моделирование процесса развития стартапа от начальной идеи и до формирования устойчивого работающего бизнеса.
Компьютерная бизнес-симуляция позволяет изучить влияние на развитие бизнеса моделей: нелинейный анализ контекста, управленческий цикл (цикл А. Файоля), работа с людьми (команды, поведенческая типология DISC, мотивационные профили ABC-M), финансовый анализ и других.
Онлайн бизнес-симуляция Стартап КОД развивает компетенции:
- Системный анализ ситуации
- Стратегическое позионирование
- Коммерческое мышление
- Планирование управленческой деятельности
- Подбор персонала
- Организация деятельности
- Ориентация на результат
- Финансовый анализ
Действия участника в процессе моделирования
В бизнес-симуляции участники работают в командах. До начала принятия решений командам предстоит изучить кейс бизнес-симуляции, провести анализ текущего положения вещей, определить возможности поведения на рынке, риски с которыми может столкнуться команда, и главное – сформулировать ключевые цели и ориентиры предстоящего стартапа. Каждый раунд бизнес симуляции содержит свои ключевые показатели состояния рынка, которые также следует учесть при принятии решений.
Шаг 1. Производство
Для развития производства команда выбирает подходящую производственную площадку и оборудование (доступно 2 вида: для обжарки и для упаковки кофе). Основания для решений: бюджет, планируемый объем производства, требуемая себестоимость продукции. По ходу игры есть возможность менять оборудование, как в сторону увеличения мощности всего производства, так и в сторону снижения.
Шаг 2. Продажи
Развитие продаж симуляция предлагает в двух направлениях: заключение контрактов с оптовыми клиентами и/или развитие собственных торговых точек. Оптовые контракты заключаются на 3 месяца под фиксированный объем продукта. Розничные клиенты формируются путем выбора локаций для аренды, подбором продавцов. Розничные форматы не ограничены во времени. Как розничные, так и оптовые контракты могут быть расторгнуты в любом раунде. Каждый раунд на рынке появляются новые возможности, и оптовые заказчики и места для аренды точек продаж – команды могут развивать новые возможности продаж.
Шаг 3. Персонал
Формирование рабочих смен на производстве и развитие собственных точек продаж требует привлечение персонала. Каждый раунд служба подбора предлагает новых кандидатов. Соответственно команды принимают решения по набору персонала исходя из потребности в новых людях для бизнеса и тех характеристик, которы предлагает “кадровая служба”. У команд есть возможность отказывать в трудовых контрактах уже нанятых сотрудников, заменять их на новых при наличии такой потребности.
Шаг 4. Мотивация
Как и в реальной жизни, производительность персонала является изменяющимся параметром, на который может влиять руководитель. Среда моделирования Стартап КОД предлагает командам планировать свои управленческие действия. Ежемесячный календарь дает возможности воздействия на каждую производственную смену или команду продавцов, проведения мероприятий по трем направлениям: организация и планирование, обучение, контроль. В случае недостатка воздействий руководителя, команды могут назначать тренинги для персонала с целью развития и поддержания и мотивации и требуемых навыков.
Результаты раунда
По итогу каждого раунда команды получают подробную информацию по персоналу, уровню производства и продаж в раунде. Также команды имеют возможность вести финансовый анализ результатов раунда. Для этого есть возможность изучать три вида финансовых отчетов: Отчет по прибылям и убыткам (P&L), баланс, отчет о движении денежных средств (ОДДС). Победителями игры становятся те команды, которые смогут достичь максимальной капитализации нового бизнеса в ходе процесса моделирования, демонстрировать средне-высокий уровень операционной прибыли по ходу всех раундов бизнес-симуляции Стартап КОД.
До встречи на курсе!