ФОКУС ПРОГРАММЫ
Предпринимательское мышление (ПМ) – это динамическая комплексная компетенция, требующая умений эффективного реагирования на потребительские запросы и общую ситуацию на рынке, способности разрабатывать и реализовать рабочие бизнес-стратегии, и также, – готовности быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Целью ПМ является достижение устойчивых рыночных позиций и эффективного роста организационной структуры. Развитие предпринимательского мышления эффективно проводить через серию последовательных уровней:
- Уровень 1 «Локальное ПМ» – первый шаг, когда идет развитие через доступные ресурсы и возможности. Ситуация, где предприниматель действует в рамках ограниченного пространства и ресурсов. Уровень характеризуется простотой бизнес-идеи, относительно низким уровнем риска с возможностью получения быстрых результатов. Развитие на первом уровне дает возможность эффективного действия на следующих уровнях;
- Уровень 2 «Проектное ПМ» – следующий шаг, который характеризуется ростом через систематизацию и делегирование, когда бизнес снимает рамки локальных ограничений. Такой подход реализуется через создание системы управления, внедрения новых технологий и развития персонала. На этом уровне открываются возможности: масштабирования бизнеса, повышения производительности и эффективности, создания устойчивых бизнес-процессов, стабильных механизмов функционирования;
- Уровень 3 «Глобальное ПМ» – способность видеть перспективы на новых рынках, действовать трансгранично. Уже такой подход позволяет получить доступ к интернациональным ресурсам, масштабировать прибыль, качественно снижать издержки и риски, создавать международные бренды.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Персонал компаний, где культивируется среда внутреннего предпринимательства; стартаперы и предприниматели со стажем, выпускники программ МВА, руководители среднего и ТОП уровней.
ЦЕЛИ
На практическом уровне усилить навык Локального ПМ, усовершенствовать и подготовить себя к Проектному ПМ, сформировать собственные устойчивые подходы к достижению рыночных позиций, развития структуры бизнеса для последующего роста и масштабирования.
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
- Готовность работать с контекстом внешней среды, формировать видение и стратегию развития бизнеса
- Умение работать с риском, владение техниками управления рисками при развитии бизнеса
- Финансовый анализ и готовность диагностировать слабости бизнеса, управлять стратегией развития
- Овладение инструментами эффективного воздействия на персонал с целью максимизации бизнес-результатов в изменяющейся среде.
ПРОГРАММА КУРСА «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ»
Предпринимательское мышление, навыки
- О развитии бизнеса – уровни и требования к предпринимательскому мышлению (ПМ)
- Области компетенций предпринимателя
- Системный и Стратегические подходы предпринимателя, инструментарий
- Анализ кейса в бизнесе, метод ментальных карт. Практика с кейсом бизнес-симуляции СтартUp КОД
Развитие бизнеса, знакомство с бизнес-симуляцией
- Долгосрочное планирование в бизнесе. Формирование видения и целей. Метод работы со стратегическими целями
- Бизнес-симуляция: развитие бизнеса, продукт и операционный цели. Раунд 1. Производство и Продажи. Практика кросс-функциональных обсуждений
- Сценарное развитие бизнеса. Развитие креативных подходов: методы инверсии и вопросов-случая. Инновации, пространства для творческий решений, практика
- Операционная деятельность руководителя. Цикл управления. Раунд 1, принятие решений по управлению персоналом
Результаты старта бизнеса, финансовый анализ
- Анализ результатов раунда. Работа с финансовыми отчетами: P&L, Баланс, ОДДС
- Нераспределенная прибыль и дивиденды. Стоимость собственного капитала
- Финансовые коэффициенты, операционная прибыль, эффективность использования привлеченного капитала
- Стабилизация активов в стартапе, точка безубыточности
Переходный этап развития, влияние внешней среды
- Бизнес-симуляция: раунды 4-5. Нелинейный анализ внешней среды, практика
- Управление риском, стратегии. Практика работы с риском, упражнение
- Мотивация персонала, теория самодетерминации. Эффективные подходы к диагностике и управлению мотивацией, практика
Управление результативностью и эффективностью
- Бизнес-симуляция: раунды 6-7. Матрица целей предпринимателя. Управление результативностью и эффективностью. Анализ результатов в бизнес-симуляции
- Новые аспекты в целеполагании лидера. Стратегия и поддержка инновационного развития. Практика
Переход к проектному предпринимательскому мышлению
- Бизнес-симуляция: раунды 8-9. Повышение производительности и эффективности бизнеса. Практика действий в больших командах
- Создание устойчивых бизнес-процессов, региональная конкуренция, практика
- Подведение итогов: операционная эффективность и результат развития бизнеса. Рефлексия.
Развитие сложных бизнес-компетенций с помощь технологии онлайн бизнес-симуляции – это гарантия практичности курса, высокой вовлеченности в обучение, и наконец, – удовольствия от процесса развития!