Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. И компания и сотрудники проигрывают, если организация не в состоянии адаптироваться. Процесс изменений должен основываться на понимании, готовности и способности действовать.
– Кто должен быть задействован в процессе изменений?
– Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников?
– Как должны измениться люди и показатели эффективности компании после проведенных изменений?
На эти и другие вопросы участники получат ответы в ходе бизнес-симуляции, где они пройдут весь процесс изменений и где только от их собственных решений будет зависеть будущее компании
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Высокопотенциальные руководители, кадровый резерв, участники комплексных программ развития
ЦЕЛИ
Освоить модели проведения изменений в коллективе, сформировать персональный подход к системному проведению изменений в организации
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (полный курс, 16 часов)
- Осознают ключевые ошибки и причины сопротивления изменениям
- Научатся применять модель ADKAR на практике, шаг за шагом реализуя изменения
- Отработают технологии работы с типичными реакциями людей на перемены (DARA, SCARF, карта драйверов, коммуникация изменений)
- Разовьют способность диагностировать и управлять мотивацией сотрудников в контексте изменений
- Освоят инструменты обучения, обратной связи, закрепления и сопровождения изменений
- Сформируют личную позицию и уверенность в роли лидера изменений
- Получат командный опыт внедрения изменений в рамках реалистичной бизнес-симуляции
ФОРМАТ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ
- Онлайн командная интерактивная игра по управлению организационными изменениями.
- От 3 до 15 команд с 2-4 участниками в каждой
- Основная задача: успешно реализовать организационные изменения. Участникам необходимо провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности
- Команды конкурируют друг с другом
- Процесс игры: анализ ситуации и принятие решений во всех сферах бизнеса в процессе управления изменениями. Дополнительная информация >>
